経営設計会社
中小企業の経営者が抱える「整理できていない課題」を、
実行できる事業構造と成果物に変える。
それが、合同会社GLOBEの仕事です。
中小企業では、経営の判断材料のほとんどが社長の頭の中にあります。
商品のこと、営業のこと、お客様のこと、新しい事業のこと——。
「わかっているけど、整理できていない」
その状態が続くと、会社は動けなくなります。
事業の強みがうまく言葉にできていない
営業が社長や特定の担当者だけに依存している
商品・サービスの種類が増えすぎて、整理できていない
新規事業を始めたいが、何から手をつけるべきかわからない
集客や販売の方向性が定まらず、施策が場当たりになっている
補助金を使いたいが、事業計画に落とし込めていない
価格設定が曖昧で、利益が残りにくくなっている
事業の判断を相談できる外部の相手が見つからない
これらの課題は、複雑に見えて、整理すれば必ず解決できます。
合同会社GLOBEは、その「整理と設計」を支援します。
多くのコンサルティングは、分析し、提言し、それで終わります。
合同会社GLOBEは違います。
経営者の構想と課題を整理し、実際に「使える形」に変えて納品します。
戦略書、営業資料、事業設計書、実行ロードマップ——。
支援が終わったあとも、社内に残り続けるものをつくります。
強みはどこにあるのか。
誰に売るべきなのか。
どの商品が利益を生んでいるのか。
何を優先すれば、会社は次のステージに進めるのか。
こうした「わかっているようで、整理されていないこと」を、ヒアリングと分析を通じて構造化します。
整理されれば、経営は動きやすくなります。
「良い戦略書」があっても、営業に使えなければ意味がありません。
GLOBEが設計するのは、実際に動く仕組みです。
誰に・何を・どう伝えるか。
どの順番でアプローチすれば、受注につながるか。
どのサービス体系なら、顧客は意思決定しやすいか。
「売れる構造」を、具体的な形に落とし込みます。
支援の結果として残るものが、GLOBEの価値の証明です。
事業構造図、サービス体系図、営業資料、提案テンプレート、新規事業企画書、実行ロードマップ——。
支援が終わったあとも、社内で使い続けられる成果物を届けます。
Our Services
合同会社GLOBEのサービスは、経営者の課題フェーズに応じた5つの支援領域で構成されています。
「今、何に困っているか」から始めて、必要な支援を一緒に設計します。
現状の事業構造・営業の状態・商品体系・顧客分類を整理し、課題と優先順位を明確にします。
「なんとなくうまくいっていない」を、具体的な課題と改善の方向性に変えるためのサービスです。
「今の事業をどう伸ばすか」を設計するサービスです。
強みの整理から始め、顧客の再定義・商品体系の再設計・価格構造の見直し・営業導線の設計まで、「売れる構造」を一から組み直します。
属人的な営業から、誰でも動ける営業の仕組みへ。
「社長しか売れない」「説明の仕方が人によって違う」という状態を整理し、一貫した提案ができる構造を設計します。
「新しい収益の柱を作りたい」という構想を、実行可能な事業計画に変えるサービスです。
市場整理・競合整理・ビジネスモデルの設計から、収益構造と実行スケジュールまで落とし込みます。
補助金を「目的」にするのではなく、事業成長のための「投資手段」として活用します。
補助金の採否だけを追うのではなく、事業計画として整理し、採択後の実行まで支援します。
※ 上記5サービスは、単独でも組み合わせでもご利用いただけます。
まずは現在の課題をお聞かせください。最適な支援内容を一緒に設計します。
Outsourced Corporate Planning
中小企業では、事業の方向性を整理し、施策を立案・管理・改善する専門の部署を持つことが難しい場合があります。
経営者が営業も企画も意思決定もこなしている——。
そんな状態が続くと、会社は前に進みにくくなります。
合同会社GLOBEは、社外の立場から経営者に伴走し、「社外経営企画室」として事業の整理と設計を継続的に支援します。
単発のコンサルティングとは異なり、月次の定例サポートを通じて、経営者の壁打ち相手として、事業改善の整理役として、施策の優先順位を整理するパートナーとして動きます。
経営企画部の役割を、外部から担います。
Why Choose Us
中小企業の経営者にとって、外部のパートナーを選ぶのは簡単ではありません。
GLOBEが選ばれ続ける理由を、正直にお伝えします。
社長が持っているビジョン、経験、判断軸——。
それらを外に出し、整理し、言語化することから始めます。
「ずっともやもやしていたものが、すっきりした」
そう言っていただくことが、GLOBEの最初の価値です。
「○○が大事です」「△△を意識してください」という提言だけでは、会社は動きません。
GLOBEは、事業構造図・営業資料・サービス体系図・企画書といった「実際に社内で使える成果物」を納品します。
支援が終わっても、会社に形として残るものをつくります。
大企業向けの複雑な戦略フレームワークは、従業員5〜50名の会社では機能しないことがあります。
GLOBEは、経営資源が限られた現実の中で実行できる順番に、支援の内容を落とし込みます。
「理想だけど、うちには無理」ではなく、「これなら動ける」をつくります。
経営戦略だけ考えても、営業の仕組みが変わらなければ売上は動きません。
GLOBEは、事業の設計と営業の構造を、両方の視点から整理します。
「誰に売るか」だけでなく「どう伝え、どう提案し、どうクロージングするか」まで、一連の流れとして設計します。
「まだ課題が整理できていないから、相談するには早い」
そう思って、何年も時間が過ぎてしまう経営者は少なくありません。
GLOBEは、課題の整理から支援します。
「何が問題かわからない」という段階が、最もお役に立てる入口です。
Deliverables
口頭のアドバイスは、会議が終われば消えます。
GLOBEの支援では、経営者の手元に「資料と設計書」が残ります。
社内共有・営業活動・補助金申請・新規採用——あらゆる場面で使い続けられます。
現状の課題・強み・優先順位を一覧化した診断結果
今後の方向性・戦略・実行手順をまとめた設計書
商品・サービスを体系的に整理した一覧図
顧客のタイプ・ニーズ・アプローチを分類した図
商談で使える、自社の強みと提案構造をまとめた資料
担当者が使いやすい、提案の型
電話・初回商談・クロージングで使えるトーク構造
市場整理・ビジネスモデル・収益計画を含む企画書
何を・いつ・誰が・どの順番で進めるかを整理した計画表
採択に向けた事業の背景・計画・効果を記述した書類
これらはすべて、合同会社GLOBEの支援の中でヒアリングから設計し、納品します。
テンプレートに当てはめるのではなく、御社の事業に合わせて一からつくります。
Process
まずはお気軽にご連絡ください。
現在の状況や課題が整理できていなくても、一緒に整理するところから始めます。
お問い合わせフォームまたはお電話にてご連絡ください。
「何に困っているかわからない」という段階でも、まずはそのままお聞かせください。
現在の事業内容・経営の状況・感じている課題・今後の方向性について、代表の臼井がヒアリングします。（オンライン対応可）
所要時間の目安：60〜90分程度
ヒアリング内容をもとに、課題の優先順位を整理し、どの範囲をどう支援するかをご提案します。
押しつけではなく、必要な支援だけをご提案します。
内容と進め方にご納得いただいた上でご契約いただきます。
支援はプロジェクト型（期間集中型）と伴走型（月次継続型）から課題に合わせて選べます。
ヒアリング・構造整理・設計・成果物納品・実行支援のサイクルで進めます。
納品後も継続的なサポートが必要な場合は、社外経営企画室として伴走します。
「相談して終わり」ではなく、「相談して動ける状態になる」支援を目指しています。
Target
合同会社GLOBEの支援が最もフィットするのは、
次のような状況にある企業の経営者です。
主な対応業種：
BtoBサービス業 ／ 製造業 ／ 設備・工事業 ／ 専門サービス業 ／ 士業（税理士・社労士・行政書士など） ／ 地域企業 ／ 技術系企業 ／ 多拠点型サービス業
上記に当てはまらなくても、まずはご相談ください。
「自社に向いているかどうか」も含めて、初回ヒアリングでお答えします。
FAQ
むしろ、「課題が整理できていない」という状態からご相談いただくことが多く、それが合同会社GLOBEの最も得意とする入口です。
「何が問題かわからない」という段階が、最初のヒアリングで一番動きやすい状態です。お気軽にご連絡ください。
ただし、補助金の採択を目的とした形式的なサポートではなく、事業成長のための投資計画として整理することを重視しています。
補助金を使って何を実現したいのかを明確にしながら、申請から採択後の実行まで伴走します。
初回ヒアリングもオンライン（Zoom等）で実施可能です。
遠方の場合でも、まずはお気軽にご相談ください。
業種は、BtoBサービス業・製造業・設備会社・専門サービス業・士業・地域企業・技術系企業などを中心としていますが、上記以外でも課題の内容によって対応可能です。
まずはお問い合わせください。
ヒアリングと分析をもとに、事業構造図・サービス体系図・営業資料・提案テンプレート・新規事業企画書・実行ロードマップなどを作成し、納品します。
「アドバイスだけで終わる」ことはありません。
プロジェクト型は、特定の課題（事業診断・営業資料作成・新規事業設計など）を期間を定めて集中的に支援する形態です。
伴走型（社外経営企画室）は、月次の定例サポートを通じて継続的に支援する形態です。
どちらが合っているかは、初回ヒアリングの中でご提案します。
まずは無料の初回ヒアリングで課題と必要な支援を整理したうえで、ご提案します。
予算感についてもお気軽にご相談ください。
事業の整理、営業の改善、新規事業の設計、補助金の活用——。
課題の内容がはっきりしていなくても、まだ構想の段階でも、
一緒に整理するところから始めます。
合同会社GLOBEへの最初のご連絡に、準備は必要ありません。
「こんな状況で、こんなことが気になっている」
その言葉だけで十分です。
合同会社GLOBE
代表社員：臼井 英夫
所在地：〒124-0022
東京都葛飾区奥戸1-21-2-301
電話番号080-3732-3164
受付対応平日 9:00〜18:00
（時間外もメールにてご相談可）
公式サイトhttps://globe-strategy.com
対応エリア東京都を中心に、オンラインで全国対応
